k8凯发

克日，2022年山东省质量标杆企业公示效果宣布，山东k8凯发科技质料有限公司乐成入选“山东省质量标杆企业”。

山东省质量标杆企业是指企业通过手艺立异、治理立异和商业模式立异，运用先进适用的质量治理要领和质量工程手艺，在系统提升产品和效劳质量的实践历程中，形成具有树模效应，可借鉴、可推广的质量治理要领。

k8凯发始终将客户需求放在首位，始终坚持“科技立异，产品至上；优良效劳，主顾知足；一连刷新，行业一流”的质量目的，注重强化质量意识。

近年来，k8凯发以新旧动能转换为契机，提升数字化、智能化生产治理水平，效劳于公司定制化、柔性化的生产模式。公司以精益5M6S运营治理系统为焦点，推动企业向智能化工厂、数字化车间偏向生长，应用eTQM周全质量治理、TPM-5S治理、精益生产、企业资源妄想SAP系统、主数据治理MDM系统、装备治理系统等系统，实现产品生命周期全流程数字化；应用大数据盘算、故障预诊断、模糊控制手艺等先进的要领，在产品设计、生产调理、精益生产等方面逐步实现全智能化；应用数控加工装备、喷涂自动装备、数控检测装备等，使生产制造向生产智造驱动型转变。

k8凯发精益5M6S运营治理系统是买通战略到执行的目的治理系统；是公司战略妄想、战略解码、战略制订、年度目的治理的一套要领；是公司运营战略、头脑模子的荟萃体；是公司全体员工治理理念英华的体现。

k8凯发精益5M6S运营治理系统包括5M执行治理系统和6S理论研究系统。5M是公司基本的治理？，是承接战略目的、年度落地执行的事情；6S指3-5年的理论研究，是前瞻性、拓展性、系统性的事情。治理系统致力于买通“战略-战略-目的-妄想-评价”通路，完善“人-指标-事项-资源-评价”系统，统一治理语言、规范治理工具，抵达“一个团队、一种语言、一个平台”的有序场景。通过精益5M6S治理，事情指标达标率从2019年的45.98%，提升至现在的85.61%；事情事项完成率由38.47%提升至99.95%。

精益 5M6S 运营治理系统是企业治理机制的建设、治理平台的建设、更是企业执行力的建设。通过系统的运营，将企业战略偏向、组织能力和流程细密地毗连成一个整体，指导每一个员工都朝着配合的偏向起劲攀缘。这套运营模子全力支持k8凯发营业生长，并凭证营业需求一直优化、更新、迭代，最终生长为k8凯发的治理品牌及焦点竞争力。

公司注重营造全员立异、全员加入的质量刷新和立异情形，形成eTQM周全质量治理模式，使公司在生产、治理、经济绩效等多方面取得显著效果。公司获得“山东省制造业单项冠军”、“山东省瞪羚企业”、“山东省专精特新”中小企业、山东着名品牌企业等声誉称呼。企业手艺中心被认定为“山东省企业手艺中心”、“山东省工业设计中心”两个省级研发平台。产品获得印尼SIN等多个国家产品认可，产品质量获得海内外主顾的一致好评。

后续，公司还将以质量标杆评选为抓手，指导提高质量治理水平，增进先进质量治理要领和最佳实践的推广，通过应用先进的质量治理要领和手段，进一步推动产品、效劳质量稳步提升，一连施展标杆引领作用。